نقطه بحران: وقتی کارمند از سرمایه به هزینه تبدیل می شود!

به گزارش اخبارساخته ها؛ «کارمندان تنها زمانی دارایی و سرمایه هستند که ارزششان از هزینه‌شان بیشتر باشد. در غیر این صورت، استخدام شما یک عمل خیریه است!» در کسب‌وکار، ماشین‌ها و انسان‌ها یک قانون طلایی را دنبال می‌کنند: «هر منبع (ماشین یا انسان) باید بیش از هزینه‌هایش سودآوری ایجاد کند.»

اگر حقوق کارمندی برابر با ارزشی باشد که خلق می‌کند، سود شما صفر است.

اگر حقوقش بیشتر از ارزشش باشد، شما در حال ضرر کردن هستید. این موضوع از چند جنبه مهم است:

۱. ماشین‌ها در حال پیشروی‌اند

بسیاری از وظایف انسانی امروز، فردا توسط هوش مصنوعی و ربات ها انجام می‌شوند.

درنتیجه کارمندان باید روی "مهارت های غیرقابل جایگزینی"، همچون خلاقیت، ارتباطات، تصمیم‌گیری در شرایط ابهام تمرکز کنند.

۲. ارزش آفرینی، نه انجام وظیفه،کارمندان سودآور کسانی هستند که:

پروژه‌ها را متحول می‌کنند.

فرصت‌های جدید می‌سازند.

هزینه‌ها را با نوآوری کاهش می‌دهند.

۳. نقطه بحران، وقتی حقوق یک کارمند با ارزشش برابر می‌شود، او از سرمایه به هزینه تبدیل می‌ شود. در چنین شرایطی یا باید ارزش‌آفرینی او را افزایش داده یا رابطه را پایان دهید!

برخی مدیران به‌جای سنجش ارزش واقعی کارمندان، فقط به "فعالیت" آنها توجه می‌کنند. مثلا کارمندی که ساعت‌های طولانی کار می‌کند اما خروجی‌اش تغییری در درآمد شرکت ایجاد نمی‌کند، دارایی نیست، هزینه است!

راهکار عملی برای رهبران:

۱. معیارهای سنجش شفاف تعریف کنید: هر نقش باید شاخص های کمی و کیفی ارزش آفرینی داشته باشد.

۲. آموزش و توانمندسازی: کارمندان را برای انجام کارهای سطح بالاتر آماده کنید (کارهایی که ماشین‌ها نمی‌توانند!).

۳. جسارت تصمیم‌گیری: اگر فردی به نقطه "سود صفر" رسید، یا نقشش را بازتعریف کنید یا خداحافظی کنید.

و مهمتر از همه بدانید که رهبری هوشمندانه یعنی تبدیل هزینه‌ها به سرمایه

انتهای پیام/

منبع خبر: مدیریت اجرایی