مهارتهای مدیریتی

به گزارش خبرنگار پایگاه خبری اخبار ساخته ها؛ برای یک مدیر موفق، مهارت‌های متعددی بسیار مهم هستند. این مهارت‌ها شامل موارد زیر می‌شوند:

• مهارت‌های ارتباطی: برقراری ارتباط موثر با همکاران، مشتریان، سایر افراد و نهادهای مرتبط با سازمان، مهارت اصلی و حیاتی برای یک مدیر موفق است.
• مهارت‌های رهبری: برای رسیدن به اهداف و موفقیت سازمان، مدیر باید توانایی رهبری و هدایت تیم خود را داشته باشد و برای این کار باید توانایی ایجاد انگیزه و اعتماد در تیم خود را داشته باشد.
• مهارت‌های تصمیم‌گیری: مدیر برای موفقیت باید توانایی تصمیم‌گیری در شرایط مختلف را داشته باشد و بتواند به صورت دقیق و مبتنی بر داده‌ها تصمیم‌گیری کند.
• مهارت‌های مدیریت زمان: مدیر باید بتواند زمان خود را بهینه استفاده کند و برای رسیدن به اهداف، برنامه‌ریزی دقیق و موثری داشته باشد.
• مهارت‌های مدیریت پروژه: مدیر برای موفقیت در پروژه‌ها باید توانایی مدیریت پروژه را داشته باشد و بتواند به صورت موثر و مداوم پیشرفت پروژه را ارزیابی کند.
• مهارت‌های مالی و اقتصادی: مدیر باید توانایی مدیریت مالی و اقتصادی سازمان خود را داشته باشد و باید بتواند برنامه‌ریزی مالی سازمان را به صورت دقیق و براساس اهداف استراتژیک آن انجام دهد. در کل، مدیر باید توانایی‌های متعددی را داشته باشد تا بتواند به صورت موثر و موفق در مدیریت سازمان خود عمل کند.

آیا مهارت‌های مدیریتی برای مدیران زن متفاوت از مردان است؟

بله، ممکن است مهارت‌های مدیریتی برای مدیران زن در برخی موارد متفاوت با مهارت‌های مدیریتی مردان باشد. این امر به دلیل تفاوت‌های جنسیتی و فرهنگی می‌باشد که ممکن است بر روی نحوه مدیریت و رهبری تأثیر بگذارد. برای مثال، زنان ممکن است به دلیل فرهنگ‌های اجتماعی و تجربیات فردی خود، در برخی موارد بهتر از مردان به ایجاد ارتباطات موثر با کارکنان و مشتریان باشند. همچنین، زنان ممکن است به دلیل تمایلات و نیازهای فردی خود، در مواردی بهتر از مردان در مدیریت کار و خانواده و توازن بین آن‌ها عمل کنند.

بنابراین، در نهایت، مهارت‌های مدیریتی زنان و مردان باید براساس نیازهای شخصیتی و فرهنگی آن‌ها شکل گیرد. در هر صورت، باید توجه داشت که هر دو جنسیت می‌توانند با داشتن مهارت‌های مدیریتی مناسب، موفقیت‌های بزرگی در حوزه مدیریت داشته باشند.

چند مثال از مهارت‌های مدیریتی زنان را برای شما ذکر می‌کنم.

1- ارتباطات موثر: زنان معمولاً به دلیل تمایلات و شیوه تعاملات شخصیتی‌شان، بهتر از مردان به برقراری و حفظ ارتباطات موثر با همکاران، مشتریان و سایر افراد مرتبط با سازمان عمل می‌کنند

2- توانایی هم‌افزایی: مدیران زن معمولاً به دلیل نیازهای خانوادگی و تمایلات شخصی خود، بهتر از مردان در فراهم کردن شرایطی برای هم‌افزایی و همکاری بیشتر بین اعضای تیم و خانواده‌های آن‌ها عمل می‌کنند.

3- توانایی مدیریت تیم: زنان به دلیل تمایلات شخصی خود به مراقبت و حمایت از اعضای تیم، بهتر از مردان در مدیریت تیم عمل می‌کنند و معمولاً توانایی ایجاد انگیزه و اعتماد در اعضای تیم را دارا هستند

4- توانایی حل مسئله: مدیران زن به دلیل تجربیات و تمایلات شخصی خود، بهتر از مردان در حل مسائل و رسیدن به تصمیمات منطقی و مبتنی بر داده‌ها عمل می‌کنند.

5- توانایی مدیریت زمان: زنان به دلیل نیازهای خانوادگی و تمایلات شخصی خود، بهتر از مردان در مدیریت زمان و برنامه‌ریزی موثر عمل می‌کنند.

6- توانایی ارائه خدمات مشتری محور: زنان به دلیل تمایلات شخصی خود به ارائه خدمات مشتری محور، بهتر از مردان در ایجاد رابطه خوب با مشتریان و ایجاد رضایت آن‌ها عمل می‌کنند.

در کل، توانایی‌های مدیریتی زنان و مردان به دلیل تفاوت‌های فرهنگی و شخصیتی آن‌ها ممکن است متفاوت باشد. با این حال، هر دو جنسیت می‌توانند با داشتن مهارت‌های مدیریتی مناسب، موفقیت‌های بزرگی در حوزه مدیریت داشته باشند.

در حال حاضر مهارت‌های مدیریتی زنان در سازمان‌های بزرگ و متوسط مورد توجه قرار گرفته است. بسیاری از سازمان‌ها از جمله شرکت‌های فناوری، شرکت‌های مالی، شرکت‌های تولیدی و سایر حوزه‌های صنعتی، در روند جذب و استخدام مدیران زن به خوبی پیشرفت کرده‌اند.

در حقیقت، تحقیقات نشان می‌دهد که سازمان‌هایی که زنان را به عنوان مدیران خود جذب می‌کنند، در عملکرد و سودآوری بهبود قابل توجهی مشاهده می‌کنند.

با این حال، در برخی سازمان‌ها هنوز هم تفاوت‌های جنسیتی در محیط کار وجود دارد و از زنان به دلیل تصورات نادرست و تبعیض جنسیتی در محیط کار، به نحو مناسبی استفاده نمی‌شود.

بنابراین، در حالی که تلاش برای جذب و استخدام مدیران زن در سازمان‌ها به خوبی پیشرفت کرده است، هنوز هم نیاز به کار بر روی تبعیض جنسیتی در محیط کار و ایجاد فرهنگی مناسب برای ارتقای مهارت‌های مدیریتی زنان و رشد آن‌ها در سمت‌های مدیریتی وجود دارد.

یک مثال از یک سازمان موفق در جذب و استخدام مدیران زن . یکی از مثال‌های موفق در این حوزه، شرکت فناوری اطلاعات (IBM) است. IBM  در سال 2014 برنامه‌ای با نام "راهبرد ۳۰ درصدی" را به عنوان برنامه‌ای برای جذب و استخدام مدیران زن در سطوح مختلف مدیریتی ارائه کرد.  برنامه "راهبرد ۳۰ درصدی" به معنی هدف گذاری برای داشتن حداقل ۳۰ درصد مدیران زن در سطوح مختلف مدیریتی شرکت بود.  

این برنامه شامل ایجاد فرهنگی مناسب، تبلیغات در دانشگاه‌ها و مراکز آموزشی، جذب و استخدام مدیران زن با تجربه و آموزش آن‌ها به منظور رشد در سمت‌های مدیریتی و حمایت از توسعه حرفه‌ای آن‌ها بود. این برنامه با موفقیت زیادی همراه بود و در سال‌های بعد، IBM  به عنوان یکی از شرکت‌های برتر در جذب و استخدام مدیران زن شناخته شد. در حالی که هنوز هم کار بر روی تبعیض جنسیتی در محیط کار برای ایجاد فرهنگی مناسب برای رشد مدیران زن ادامه دارد، اما برنامه "راهبرد ۳۰ درصدی" به عنوان یک مثال موفق در جذب و استخدام مدیران زن در سطوح مختلف مدیریتی سازمان بود.

در ایران نیز در طی سال‌های اخیر، برنامه‌هایی برای جذب و استخدام مدیران زن در سطوح مختلف مدیریتی ارائه شده است. با این حال، هنوز هم تفاوت‌های جنسیتی در محیط کار وجود دارد و در بسیاری از صنایع، زنان هنوز به دلیل تصورات نادرست و تبعیض جنسیتی به نحو مناسبی استفاده نمی‌شوند.

به عنوان مثال، در سال 1399 سازمان توسعه تجارت ایران (ایرنا) برنامه‌ای را با نام "راهبرد ۳۰ درصدی" برای جذب و استخدام مدیران زن در سطوح مختلف مدیریتی ارائه کرد. هدف این برنامه، داشتن حداقل ۳۰ درصد مدیران زن در سطوح مختلف مدیریتی سازمان بود.

این برنامه شامل ایجاد فرهنگی مناسب، توسعه مهارت‌های مدیریتی زنان، تبلیغات در دانشگاه‌ها و مراکز آموزشی، و جذب و استخدام مدیران زن با تجربه و آموزش آن‌ها بود.  همچنین، در سال‌های اخیر برخی شرکت‌ها و سازمان‌های دولتی نیز برنامه‌هایی برای جذب و استخدام مدیران زن در سطوح مختلف مدیریتی ارائه کرده‌اند.

با این حال، همچنان نیاز به کار بر روی تبعیض جنسیتی در محیط کار و ایجاد فرهنگی مناسب برای ارتقای مهارت‌های مدیریتی زنان و رشد آن‌ها در سمت‌های مدیریتی وجود دارد . از طرفی، باید گفت که در برخی صنایع، مثل صنعت فناوری اطلاعات و ارتباطات، زنان به دلیل توانایی‌های فنی و مهارت‌های مدیریتی بالا، بطور عمده در سطوح مختلف مدیریتی و پست‌های کلیدی سازمان‌های فعال در این صنعت‌ها مشغول به کار هستند.

انتهای پیام/