استراتژی مدیریتی: MATA یا MAMA؟
علی ممیزان
به گزارش اخبارساخته ها؛ یک صحنه واقعی مدیریتی:
فرض کن تو مدیر یک تیم هستی.
یک روز بین کارشناسان تیمت و مدیر یکی از دپارتمانهای همرده اختلاف جدی به وجود میاد. نه با حرف قشنگ جمع میشه، نه با سکوت حل.
اینجاست که تو باید دست به یک انتخاب بزنی: پشت تیم خودت بایستی یا روابط حسنه با سایر مدیران رو حفظ کنی؟
این دقیقاً همونجاییه که مدیریت، از حرف و شعار خارج میشه و به عمل میرسه. چون هیچ جواب مطلقاً درستی وجود نداره؛ هر انتخاب، هم مزایا داره و هم هزینه.
استراتژی اول: MATA
«تیمت را زنده و پرانرژی نگه دار»
یعنی تمامقد پشت بچههای تیم بایستی.
مزایا:
- وفاداری و اعتماد کارکنان به شدت بالا میره.
- روحیه تیم قویتر میشه.
- انرژی و انگیزه کار بیشتر میشه.
معایب:
- روابطت با مدیران دیگر آسیب میبینه.
- ممکنه بهعنوان مدیری غیرهمکار شناخته بشی.
- در همکاریهای بعدی تیمت تنها بمونه.
کجا این استراتژی بهتره؟
- وقتی پروژه به انگیزه و توان بچهها خیلی وابسته است.
- وقتی نیروهای کلیدی داری که حفظ روحیهشون حیاتیست.
- وقتی کوتاه اومدن به کیفیت یا اخلاق کار آسیب جدی میزنه.
استراتژی دوم: MAMA
«اتحاد مدیران را دوباره بساز»
یعنی اولویت رو به روابط حسنه و همکاری با مدیران همرده بدی.
مزایا:
- روابط بین مدیران همرده قویتر میشه.
- همکاریها و هماهنگیهای بینبخشی راحتتر پیش میره.
- تصویر تو بهعنوان مدیری بالغ و تعاملگرا تقویت میشه.
معایب:
- تیم حس میکنه تنها مونده.
- احتمال افت انگیزه و وفاداری کارکنان.
- اعتماد تیم به تو آسیب میبینه.
کجا این استراتژی بهتره؟
- وقتی موفقیت پروژه به همکاری بینبخشی وابستهست.
- وقتی میدونی کوتاه اومدن تو باعث میشه کل سازمان با کمترین اصطکاک جلو بره.
- وقتی تیم تو آسیب جدی نمیبینه ولی روابط سازمانی بلندمدت حفظ میشه.
پس میبینی؟ مدیریت یعنی همین:
انتخاب بین دو گزینهای که هرکدوم هم مزایا دارن و هم معایب. گاهی باید پشت تیم بایستی (MATA) و گاهی باید اتحاد مدیران رو حفظ کنی (MAMA).
انتهای پیام/
منبع خبر: مدیریت اجرایی
