توانایی مدیریت تغییر و مقابله با مقاومت داخلی
علی ممیزان
بزرگ ترین چالش در تبدیل سازمان سنتی به سازمان دوسویه توان، مقاومت کارکنان در برابر تغییر است.
به گزارش اخبارساخته ها؛ رهبران باید با ایجاد انگیزه، ارتباط شفاف و حمایت از کارکنان، این مقاومت را مدیریت کنند.
عملیاتی کردن این مهارت:
︎آموزش مدیران میانی درباره اهمیت و مزایای استراتژی دوسویه توان.
︎استفاده از داستانهای موفقیت از تیمهای اکتشافی بهعنوان الگو.
︎اجرای برنامههای تغییر فرهنگی برای حمایت از نوآوری.
مثال:
در شرکت بریتیش پترولیوم (BP)، مدیران با ایجاد جلسات شفافسازی درباره اهمیت سرمایهگذاری در انرژیهای پاک، توانستند مقاومت برخی مدیران سنتی را کاهش دهند.
انتهای پیام/
منبع خبر: گاهنامه مدیر
اخبار مرتبط
