در عصر عدم قطعیت، سازمان ها چگونه باید خود را بازآفرینی کنند؟

به گزارش اخبارساخته ها؛ در دنیای پرشتاب و غیرقابل‌پیش‌بینی امروز، روش‌های سنتی برنامه‌ریزی استراتژیک پاسخگوی نیاز سازمان‌ها نیستند. سازمان‌ها باید خود را برای تغییر مداوم آماده کنند و استراتژی را نه به‌عنوان یک نقشه ایستا، بلکه به‌عنوان سفری پویا و تکرارشونده ببینند.

سه حوزه‌ کلیدی برای ایجاد استراتژی پویا در سازمان‌ها:

اگر می‌خواهید استراتژی را از یک برنامه خشک و کاغذی به یک نیروی محرک واقعی در سازمان تبدیل کنید، باید روی این سه حوزه به‌صورت هم‌زمان کار کنید:

کار استراتژیک: چطور استراتژی در سازمان جریان پیدا کند؟

یعنی استراتژی فقط در جلسات مدیران یا اسناد مکتوب باقی نماند، بلکه در دل فعالیت‌های روزمره، گفت‌وگوها و تصمیم‌گیری‌های روزانه جاری باشد.

- افراد در همه‌ سطوح باید بلد باشند استراتژیک فکر کنند.

- سازمان باید بتواند با تغییر شرایط، تصمیم‌ها و اقدامات خود را سریع و درست تنظیم کند.

- باید فرآیندهایی برای گفت‌وگوی مداوم درباره اهداف، فرصت‌ها و تهدیدها وجود داشته باشد.

کار در آینده: چطور با عدم‌قطعیت کنار بیاییم و آماده آینده باشیم؟

هدف این است که سازمان فقط دنبال پیش‌بینی آینده نباشد، بلکه یاد بگیرد با آینده‌ای که مشخص نیست، راحت کار کند.

- به‌جای ترس از آینده، آن را فرصتی برای رشد بداند.

- سناریوهای مختلف را بررسی کند (اگر این اتفاق افتاد، چه کنیم؟ اگر آن اتفاق افتاد، چه واکنشی نشان دهیم؟)

- تفکر پیش‌بینی‌گر و انعطاف‌پذیر را در همه کارکنان تقویت کند.

کار فرهنگی: چطور فضایی بسازیم که استراتژی و آینده‌نگری در آن زنده بمانند؟

بدون فرهنگ حمایتی، بهترین استراتژی‌ها هم شکست می‌خورند.

- باید فضایی باشد که افراد از ایده‌دادن، ریسک‌کردن و یادگرفتن نترسند.

- کارکنان باید احساس کنند در ساخت آینده سازمان نقش دارند.

- باید یادگیری مستمر جزو ارزش‌های سازمان باشد؛ یعنی همه مدام یاد بگیرند و با تغییرات هماهنگ شوند.

استراتژی یک سفر مداوم است

استراتژی یک فرآیند خطی نیست، بلکه حرکتی تکرارشونده و یادگیرنده است.

با تمرکز بر سه حوزه کلیدی (کار آینده، کار استراتژی و کار فرهنگی)، سازمان‌ها می‌توانند استراتژی تطبیقی و چابک را توسعه دهند.

انتهای پیام/